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雖然，比起大陸，台灣發展行動電話比起大陸早，經驗也比較豐富，但是，大陸學得快，原本神腦以為複製台灣的經驗到大陸，可以發展出一片天地，沒想到神腦大陸店開張後才發現，「台灣會的，大陸也都會，而且規模還比台灣大」，加上「大陸國家補貼」政策助陣，壯大大陸通路商的實力。
神腦總裁林保雍分析，「四大阻礙」讓台灣通路商的「登陸之旅」玩不下去。他說，店租飆漲、人工薪資調漲，加上大陸通路商「模仿」台商促信貸利率算法 銷方案也就算了、價格硬是壓得比台商低，而且店面就緊臨在隔壁。此外，還有大陸政府背後扶植撐腰，台商怎麼拚得過大陸？民間借款流程 雲林青年創業貸款
林保雍舉例說，當時，神腦在大陸賣手機，DM一發出去，隔壁的大陸通路商立刻跟進，而且價格殺得比神腦低，台北機車借款免留車 「大機車借款嘉義 陸學得快」、「降得快」，台灣通路商根本拚不過大陸在地通路商。
至於最早進軍大陸3C通路的燦坤實業，2003年一開始進入大陸就迅速展店，最高曾經超過50家店，通路據點擴及華北、華東、華南及華中，但從2004年開始就逐步縮減大陸通路據點及規模，後來，大陸35店門市由永樂接手、逐漸淡出大陸通路市場。
工商時報【林淑惠╱台北報導】
台灣通路商進入大陸市場搶客，但卻是損傷不小。先是燦坤退出市場，神腦勞保貸款10萬 也在去年收掉200店，至於鴻海，原本也是興致勃勃，但與德商合資的「萬得城」，也在2013年退出大陸市場。
投資大陸通路失敗，林保雍坦言不能光怪人家（大陸同業），「我們自己的評估不夠成熟」是主要原因，包括一開始沒有把大陸店租及薪資漲得那麼兇、那麼快考量在內。
神腦陸續撤掉了200家店，大陸目前只剩上海還保留23個據點，累計6年總共虧損20億元。
6年前神腦前進大陸，林保雍說，才剛進去第2年、還在大張旗鼓擴漲通路的時候，就面臨大陸店租調漲兩倍，再加上大陸十二五規劃提薪資倍增計畫，讓台商在大陸的薪資也不得不跟漲，那一段時間，林保雍表銀行協商 示，薪資大概漲了1倍。
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